Produtos e Serviços

Diante dos grandes desafios, riscos, oportunidades e obstáculos que o ambiente de negócios nos impõe, a Governança Corporativa tem ganhado relevante importância nas organizações, sejam elas Públicas ou Privadas, Sociedades Anônimas ou Limitadas, Corporações ou Empresas Familiares, ONGs ou Fundações.

Neste contexto a 3G oferece soluções para auxiliá-las na introdução, gestão e monitoramento dos seus Conselhos, e no alinhamento de suas Diretorias Executivas às estratégias corporativas.

 

Implantação de Governança Corporativa

Implantação de Governança Corporativa

Empresas que desejem estruturar e/ou melhorar sua governança encontram na 3G a oportunidade de discutir e receber suporteem todos os aspectos relativos a este processo.

Tendo por base a real motivação e preparação dos seus acionistas para convivência com um novo fórum na estrutura de suas organizações, a 3G os auxilia na modelagem e na implementação da Governança Corporativa e de Conselhos de administração, Consultivos e de Família.

A 3G propicia uma análise dos impactos – vantagens, obstáculos e custos – decorrentes da implementação da governança e recomenda as praticas mais adequadas ao perfil da empresa e sua maturidade.

Board Assessment (Avaliação de Conselho e Diretoria Executiva)

Board Assessment (Avaliação de Conselho e Diretoria Executiva)

A avaliação da dinâmica do Conselho busca diagnosticar a real eficácia do Conselho e sua contribuição à observância das melhores práticas, princípios, valores e códigos de conduta, que agreguem valor à organização e ao atingimento de seus objetivos.

Baseado em entrevistas, participação nas reuniões do Conselho mediante termo de confidencialidade e questionários de auto-avaliação, a 3G e seus sócios atuam como facilitadores externos, buscando de forma isenta e independente respostas para diversos temas tais como: papel e responsabilidades do CAD versus Diretoria Executiva; qualidade do planejamento anual das reuniões e das pautas; monitoramento do exercício de poder dos diversos membros; qualidade do processo decisório e do monitoramento das deliberações; profundidade e objetividade das análises; funcionamento dos comitês e suas contribuições; a defesa dos interesses coletivos da organização, dentre outros.

A 3G também promove a avaliação do CEO e demais membros de sua Diretoria Executiva, coletiva ou individualmente, provendo a Acionistas e Conselheiros um diagnóstico dos perfis e competências dos seus executivos, permitindo-lhes avaliar sua adequação e oferecendo um relatório de recomendações e propostas de desenvolvimento.

Gestão da Mudança e Transformação Organizacional

Gestão da Mudança e Transformação Organizacional

A mudança é constante. Apesar de este ser um fato no mundo e no ambiente de negócios, pode-se fazer necessário o uso de ferramentas de gestão da mudança para auxiliar Conselhos e Diretorias Executivas na introdução, melhoria ou monitoramento de projetos que visem alterações no ambiente organizacional através de pessoas ou de seus processos.

A 3G conduz projetos de gestão de mudança / transformação organizacional que objetivam mitigar riscos e diminuir o impacto das mudanças no ambiente corporativo.

  • Alinhamento Estratégico – processo que busca assegurar a correta implementação das diretrizes de médio e longo prazo aprovadas pelo CAD junto à Diretoria Executiva.
  • Modelagem Organizacional – à luz de novos posicionamentos estratégicos, maturidade organizacional e/ou nova realidade competitiva e econômica, a 3G suporta seus clientes na revisão do seu modelo e estrutura organizacional.
  • Programas de Sucessão – metodologia que visa preparar empresas familiares na sucessão de seus acionistas junto ao negócio e, no âmbito executivo, assegurar a pronta resposta a situações de promoções, saída, aposentadoria ou morte de profissionais chaves da organização.
  • Onboarding – processo estratégico de integração de executivo a uma nova organização, em suas dimensões culturais e de negócio, preparando-o a atuar como um membro efetivo do grupo, engajado e gerando resultados mais rapidamente.
  • Mentoria – técnicas que permitem, através de uma relação pessoal de desenvolvimento, trazer experiências e/ou conhecimentos para prover orientação em um determinado assunto ou situação. A partir da análise da demanda, a 3G desenha um programa de desenvolvimento orientado às reais necessidades e gaps de cada profissional/acionista ou herdeiro.
  • Mediação – a 3G atua como mediadora de conflitos, de forma neutra e imparcial, facilitando o diálogo entre as partes, para que elas construam, com autonomia e solidariedade, a melhor solução para questões que envolvam famílias e seus negócios.
  • Busca e Seleção de Conselheiros e Diretores Executivos – visando assegurar a melhor composição do Board, com suas competências complementares e alinhadas ao momento e às estratégias da organização, a 3G conduz processos de recrutamento e seleção de membros de Conselhos e da Diretoria Executiva.